1. 交貨期問題

• 加強生產排程管理：確保生產排程有彈性並能預留一定的緩衝時間，以應對突發情況。
• 預測需求與物料管理：加強與客戶的溝通，提前了解需求量及交期要求，進行預測並確保原料和零件的及時供應。
• 精細化生產流程：在生產過程中實施更精細的作業指導，確保過程中各環節的運行高效且無誤，以及使用自動化設備提高產能，縮短生產周期。

2. 品質管控問題

• 建立嚴格的品管流程：針對每批次生產的零件設立明確的檢驗標準，並在生產前進行樣品測試，確保零件符合規格要求。
• 定期培訓員工：為生產線上的員工定期提供產品品質控制和操作技能的培訓，提升員工對品質管理的重視，減少因操作失誤導致的品質問題。

3. 價格波動與成本控制問題

• 長期穩定的合作協議：與客戶簽訂長期合作協議，並根據原料市場變化對價格進行合理的調整，提前告知客戶可能的價格變動，避免因價格波動所引發的爭議。
• 優化供應鏈管理：通過與多家供應商建立合作關係，實現材料的採購多樣化，以避免對單一供應商的依賴，從而減少原材料價格波動對成本的影響。
• 成本透明化：定期與客戶進行溝通，清楚說明價格組成和成本波動的原因，建立更透明的價格體系，讓客戶能夠理解價格調整之必要性。